|
เปลี่ยน ผอ. โรงพยาบาล รับรอง ได้ผลแน่ (รู้อยู่ แก่ใจแล้วนี่) Posted by : Hatyai , Date : 2004-04-10 , Time : 14:21:20 , From IP : 172.29.3.242 |
|
วิธีแก้คือ ต้องปรับระบบการบริหารบุคคล(ที่เขาเรียกว่าHRM น่ะ) ในเรื่องของการ Retention ดังนี้ 1.ปรับระบบค่าตอบแทน เช่น ค่าเวร ,ค่าOT ขณะนี้คณะฯกำลังดำเนินการ(รออีกนิด) 2.เรื่องที่พัก ตั้งเกณฑ์ขั้นต่ำของสวัสดิการหอพัก เช่น กำหนดว่าพยาบาลโสด ให้สิทธิ์พักคนเดียวต่อห้อง พยาบาลสมรสแล้วให้พักห้องที่มีห้องแยกสำหรับบุตร(เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของคนที่อาสาจะสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับผู้ป่วย) เป็นต้น หากคณะฯไม่สามารถจัดหาให้ได้ตามเกณฑ์ดังกล่าว ก็ให้ชดเชยตามความเหมาะสม เช่น ถ้าห้องโสดไม่พอ จำเป็นต้องให้อยู่ 2 คนต่อห้อง ก็ให้เพิ่มเงินให้ทั้งคน เอาไปหารกัน ท่ากับค่าเช่าห้องโสดอีก 1 ห้อง(ราคาท้องตลาด) หรืออีกคนอาจรับเงินชดเชยทั้งหมด เพื่อนำไปเช่าที่พักข้างรั้วที่ค่อนข้างปลอดภัย หรืออาจคิดวิธีอื่นก็ได้ แต่ควรถามบุคลากรที่ได้รับผลกระทบว่าจะตกลงอย่างไร 3.การสอบถามความพึงพอใจของพนักงานเป็นวิธีการที่ดี แต่ควรเปิดกว้าง ใช้คำถามปลายเปิดให้มากหน่อย หาวิธีที่ทำให้พนักงานกล้าแสดงความรู้สึก ไ ม่ใช่หลบๆซ่อนๆออกทางกระดารข่าวแบบทุกวันี้ และที่สำคัญนำปัญหาที่ได้ไปแก้ไขด้วย ไม่ใช่วางไว้จนฝุ่นจับเหมือนที่ผ่านมา 4.สนับสนุนให้มีการตั้งชมรม หรือถ้าให้ดีตั้งสโมสรพยาบาลสงขลานครินทร์ ทำหน้าที่ ดูแลสวัสดิการ พัฒนาคุณภาพชีวิตพยาบาล และเป็นปากเป็นเสียงให้พวกเรา (Advocacy) 5.คณะฯหรือ HRM ควรมีการ Exit interview ผู้ที่กำลังลาออกไป เพราะเราน่าจะได้ข้อมูลที่ valid มากกว่าการถามขณะที่เขาอยู่กับเรา อีกมากแต่เมื่อยนิ้วแล้ว จึงขอพอก่อนนะค่ะ เผื่อมีท่านอื่นจะเสนออะไรเพิ่มเติม หรือแตกต่างจากนี้ Posted by : Nurse 7-11 , E-mail : (...) , Date : 2004-04-15 , Time : 13:08:18 , From IP : 172.29.1.161 |
|
1. แค่ใส่ความจริงใจลงไปกับปัญหาและงาน มีความเมตตากับคนรอบข้าง ผู้ใต้บังคับบัญชา ลดการบวกลบ คูณ หาร ว่าตัวเองจะได้เท่าไหร่ ขั้นจะขึ้นไหม๊ จะได้ ซี 9 ซี 10 หรือไม่ ออกไปอาจจะทำให้จิตใจสว่าง สมองปลอดโปร่งมองเห็นทางแก้ปัญหาได้ 2. ลงมาดูการทำงานของผู้ปฏิบัติงานบ้าง อย่าใช้ประสพการเดิมๆสมัยท่านยังเป็น ผู้ปฏิบัติอยู่มาวัดภาระงานในปัจจุบันเพราะมันเปลี่ยนไปแล้ว 3. ก่อนจะให้คนอื่นทำอะไรลองมองย้อนมาที่ตัวเองก่อนว่า ทำได้ไหม เลิกเสียทีกับการพูดว่าสมัยพี่งานยังมากกว่านี้ คนยังน้อยกว่านี้เพราะสถานการณ์มันเปลี่ยนไปแล้ว 4. จัดอัตรากำลังให้เหมาะสมกับสภาพและปริมาณงานและเลิกแบ่งความหนักเบาของหอผู้ป่วยเสียทีในเมื่อท่านจัดคนให้เหมาะสมกับปริมาณงานแล้ว หรือว่าท่านต้องการสร้างความแตกแยกในวิชาชีพเพื่อผลประโยชน์ของท่าน 5. ระบบรับผู้ป่วยได้ทุกประเภทเมื่อมีเตียงว่าง ในเมื่อให้ผู้ป่วยมาก็ควรจะเพิ่มพยาบาลมาให้ด้วย ว่างๆค่อยเขียนเพิ่มเหนื่อยแล้ว Posted by : mymy , E-mail : (tpunnee@medicine.psu.ac.th) , Date : 2004-04-25 , Time : 01:39:52 , From IP : 172.29.3.244 |
|
ลองคิดดู *** ขอแค่......สร้างความยุติธรรมให้เท่าเทียมกันทุกหน่วยงาน , ทุกคน -----ภาระงาน ที่ทำๆกันทุกวันทุกเวร ใช่เพื่อให้ท่านๆ นำไปลดอัตรากำลังคนอย่างเดียวหรือ!!!! -----ท่านเพิ่มค่าเวร ค่าตอบแทน ให้เฉพาะ ward ที่สามารถนำเสนอภาระงานให้ท่านได้รู้เพียงอย่างเดียวหรือ!!!!!ถ้าward ไหนหัวหน้าpresent ไม่เป็นก็อดใช่มัย??? ท่านได้ลงไปดูไปเห็น และเข้าไปรับรู้ ด้วยตัวท่านเองหรือเปล่า????? -----มอ....มีแค่ตึก 13 ชั้น และ ฉบ.. ER ,ICU...แค่นั้น ไม่ใช่ 30 กว่าward หรือ!!!!! ------พยาบาลเก่า...มีประสบการณ์ท่านได้ให้อะไรกับเค้าบ้าง ณ.ปัจจุบัน...ท่านต้องการให้ เค้าออกไปทำpart time ...รับขึ้น OT แล้วกลับมาทำงานward ไม่เต็มที่ งานคุณภาพก็ไม่มีให้ท่าน......นั้นหรือ!!!! ------ท่านต้องการให้พยาบาลเก่าลาออกแทนที่จะเป็นน้องใหม่ๆ....เพื่อให้เค้าได้ออกไปรับค่าประสบการณ์.....ค่าตอบแทนทีดีกว่านั้นหรือ!!!!(ระวัง!) ------ได้ข่าวมาว่าเกิดขึ้นแล้วในมอ...ที่ไหนเป็นอย่างนี้บ้าง!!!! .ท่านงดแลกเวร ห้ามไม่มีการขอเวร.แต่สามารถ ขอvac ได้อย่างเดียว !!!!แล้วสวัสดิการ...ขวัญและกำลังใจที่ท่านๆ บอกว่านี่แหละให้น้อง...คืออะไร????? ------ใครทำอะไรไม่ดี ...ไม่มีผลงาน แล้ว จะไล่ออก...ย้าย...ลดเงิน...ฯลฯ..หรือ!!!!!เหมาะกับหน่วยงานเราหรือเปล่า???? ------งานของระดับปฏิบัติการ...ไม่ใช่งานบริการ หรือ!!! หรือว่าเรากำลังทำงานอะไรกันนี่????? ------ท่านไม่พอใจ....หรือพวกเราทำงานไม่เข้าตา ท่านตรงไหน????? ..........ใครๆก็อยากอยู่ อยากทำงานในที่ๆ มีความสุข...ใครบ้างที่ไม่ต้องการ????ความสุข คืออะไรหละ.....อิสระมัย???????อึดอัดมัย????? .........น้อยคนนักที่ได้ทำงานในสิ่งที่ตนเองชอบ ได้ทำในสิ่งที่ตนเองต้องการ...ถ้าคนที่ได้รับโอกาสอย่างนี้แล้วมีเหรอที่เค้าจะไม่ทำอะไรให้ท่านๆๆ.....มันอยู่ที่ท่านรับเค้ามาตั้งแต่ตนแล้ว คนที่เลือกเค้าเข้ามา...ท่านต้องพิจารณาให้ดี...ไม่ใช้เอา เงิน!!!!!! เป็นตัวล่อ.....เป็นสิ่งจูงใจให้พวกเค้าเข้ามาทำงาน....เพื่อเงิน!!!.....ไม่ใช่ทำในสิ่งที่ตนเองรัก ชอบ หรือต้องการ จริงๆ คนเราคงทนทำอะไรในสิ่งที่ตนเองไม่ชอบได้นานหรอก!!!! .....แต่ก็มีอีกนั้นแหละ.......คนที่ทำในสิ่งที่ตนเองไม่ชอบแล้วทำได้ดี....นี่แหละสุดยอด ว่ามัย??? .....เก่งมากๆๆๆๆๆ ส่วนคนที่ได้ทำในสิ่งที่ชอบแล้วทำได้ดี....ช่วงเวลานี่เป็นเรื่องปกติ และถูกต้องไปแล้ว ไม่ใช่เรื่องแปลก...... ถามว่า ขณะนี้ พยาบาล ส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มไหน มากกว่ากัน....แล้วท่านต้องการให้พยาบาลของท่านอยู่ในกลุ่มไหนหละ!!!! Posted by : ฝากให้ผู้บริหารคิด , E-mail : (1234@hotmail.com) , Date : 2004-04-27 , Time : 23:13:23 , From IP : 172.29.1.196 |
|
พยาบาลทุกคน turn ward ละ 2-3 ปีแล้วแต่...หรือไม่ก็ turn หัวหน้า ward แทน น่าลองนะ.... Posted by : hmm.... , Date : 2004-04-27 , Time : 23:51:14 , From IP : 172.29.1.196 |
|
คนทีมีทางไปก็ให้เขาไปเเบบดีๆๆมีเมตตาอย่ายึดติตตั้งกฏเกณฑ์สักวันถ้าเป็นคุณเเล้วจะรู้สึกอ้างว่าขาดคนถ้าบริหารอยู่อย่างนี้คนก็ทยอยออกกันหมดเป็นการบริหารที่ล้มเหลวผู้บริหารสมควรลาออกไม่ต้องให้ไล่ไปดูที่อื่นว่าเขาทํากันเเบบนี้หรือเปล่ากักจะให้ตายที่นี้เเน่นอนระวังเขาจะทํากลับให้บ้างเเล้วจะรู้สึกเปลียนนโยบายเสียบ้างเเล้วอะไรก็จะดีเองควรจะรับกันบ้างนกไม่มีขนคนไม่เพื่อนบินสูงไม่ได้ Posted by : นก , E-mail : (tin) , Date : 2004-04-28 , Time : 15:11:52 , From IP : 172.29.1.153 |
|
คนทีมีทางไปก็ให้เขาไปเเบบดีๆๆมีเมตตาอย่ายึดติตตั้งกฏเกณฑ์สักวันถ้าเป็นคุณเเล้วจะรู้สึกอ้างว่าขาดคนถ้าบริหารอยู่อย่างนี้คนก็ทยอยออกกันหมดเป็นการบริหารที่ล้มเหลวผู้บริหารสมควรลาออกไม่ต้องให้ไล่ไปดูที่อื่นว่าเขาทํากันเเบบนี้หรือเปล่ากักจะให้ตายที่นี้เเน่นอนระวังเขาจะทํากลับให้บ้างเเล้วจะรู้สึกเปลียนนโยบายเสียบ้างเเล้วอะไรก็จะดีเองควรจะรับกันบ้างนกไม่มีขนคนไม่เพื่อนบินสูงไม่ได้ Posted by : นก , E-mail : (tin) , Date : 2004-04-28 , Time : 15:11:54 , From IP : 172.29.1.153 |
|
คนทีมีทางไปก็ให้เขาไปเเบบดีๆๆมีเมตตาอย่ายึดติตตั้งกฏเกณฑ์สักวันถ้าเป็นคุณเเล้วจะรู้สึกอ้างว่าขาดคนถ้าบริหารอยู่อย่างนี้คนก็ทยอยออกกันหมดเป็นการบริหารที่ล้มเหลวผู้บริหารสมควรลาออกไม่ต้องให้ไล่ไปดูที่อื่นว่าเขาทํากันเเบบนี้หรือเปล่ากักจะให้ตายที่นี้เเน่นอนระวังเขาจะทํากลับให้บ้างเเล้วจะรู้สึกเปลียนนโยบายเสียบ้างเเล้วอะไรก็จะดีเองควรจะรับกันบ้างนกไม่มีขนคนไม่เพื่อนบินสูงไม่ได้ Posted by : นก , E-mail : (tin) , Date : 2004-04-28 , Time : 15:11:57 , From IP : 172.29.1.153 |
|
เปลี่ยนผอ-หัวหน้าฝ่าย-ผตกบางคน-บริหารดีมากเกินไปจนคนหนีเสือดุตั้งคนใหม่ที่ดีไม่บ้าอํานาจคิคว่าความคิคของตนถูกไม่เอาสาวเเก่เพราะไม่มีการประนีประนอมเเล้วต้องเข้ากับคณะพยาบาลได้เห็นด้วยไหมคะ Posted by : ji , E-mail : (วว) , Date : 2004-05-01 , Time : 07:27:42 , From IP : 172.29.1.153 |
|
อย่าให้ต้องถึงขั้นวิกฤต...ขาดแคลนจริงๆเลย ....เดือนนี้.. เดือดร้อนไปตามๆกันขนาดมีน้องใหม่ขึ้น...หลายๆward พยาบาลขึ้นเวร ไม่ต่ำกว่า 25 เวร ภาระงานในแต่ละเงรก็สุดๆ...ไหนต้องมาสอนน้องใหม่อีก....ท่านๆลองคิดดู เดือนต่อๆๆไปจะเป็นอย่างไร.... ward ที่ไม่มีน้องใหม่ก็เถอะ ต่อให้ได้OT ยอมไปขึ้นOT ward พิเศษไม่ดีกว่าเหรอ เบื้องบนเค้าไม่ได้คิดว่าการขากแคลนพยาบาล ไม่ใช่ปัญหา ที่ต้องรีบแก้หรือคะ การรับคนเพิ่มขึ้น..train train แล้วก็ออกในที่สุด เหมือนปีก่อนๆ มาปีนี้ใช้เงินเป็นตัวล่อ เลย คุ้มกับเงินที่เสียไปมัยคะ ค่าตอบแทนเหมาะสมแล้วเหรอ เหมือนกับว่า น้องรุ่นใหม่นี้เก่งจริง เก่งสุดๆ เหมาะแล้วที่ได้ค่าตอบแทนเท่านั้น.... ลองให้น้องใหม่ turn เลย ward ละ 6 เดือน หรือ 1 ปี ทั้ง field Med ,Surg, Icu ,สูติ ,เด็ก , OR เป็นต้น คิดว่า น้องเค้าก็จะได้รู้ ว่าตนเองชอบอะไร ชอบfield ไหน จะยึด elective ทีเดียวก็ไม่ได้หรอกชอบwardนี้ จบแล้วจะทำงานward นี้ มีสักกี่คน แต่ก็มีอีกนั้นแหละ พอฝึกelective ที่ยังไม่รู้ตัวเองว่าถนัดอะไร....ฉะนั้น...เอาใหม่เลย...turn รับลอง...เมื่อครบแล้ว จะได้พยาบาลที่มีความรู้ ทำงานด้วยใจ อดทน มีความสามารถ สมกับค่าตอบแทน เมื่อเค้าผ่านช่วงเวลานั้นได้ รับลอง ความภูมิใจกับตัวเอง ส่วนความชำนาญ ที่นี่ก็ ค่อยเรียนรู้กับเมื่อเลือกทำงานในfield ที่ชอบจริงๆ....ความเครียด....สำหรับน้องๆ.รับรองมีอยู่แล้ว ถึงว่างัยถ้าผ่านไปได้..รับลองไม่มีใครมาดูถูกพวกน้องๆหรอก .ส่วนตัวแล้วยอมเหมื่อย วันนี้ แล้วผลออกมาคุ้มค่าสมกับความเหนื่อย... Posted by : nurse , E-mail : (-) , Date : 2004-05-07 , Time : 20:02:08 , From IP : 172.29.3.234 |
| ความเห็นจาก Social Network : Facebook |
|
|
>>>>> Page loaded: 0.009 seconds. <<<<< |