ความท้าทายเชิงกลยุทธ์/	วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์	แผนปฏิบัติการ		ตัวชี้วัดสำคัญ (KPIs)		ผู้รับผิดชอบ
Strategic advantages/		แผนระยะยาว	แผนระยะสั้น	Leading KPIs	Lagging KPIs
โอกาสสำหรับนวัตกรรม
- การควบคุมต้นทุนค่ารักษาพยาบาล	5. การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการรักษาพยาบาลโดยใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม	- ใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดและคุ้มค่า	31. กำหนดแนวทางและติดตามการตรวจรักษาโรคให้เป็นมาตรฐาน (CPG)	- จำนวน CPG**	- จำนวนวันนอนโรงพยาบาล	รองฯ รพ.
- การปรับตัวต่อนโยบายหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้า ซึ่งมีปัญหาด้านการเบิกจ่ายค่ารักษาพยาบาล		- การวิเคราะห์และควบคุมต้นทุน รวมทั้งการบริหารคลังพัสดุ	- โรคยาก
			- โรคที่พบบ่อย
			- โรคที่เป็นปัญหา
			32. นำระบบสารสนเทศมาพัฒนากระบวนการรักษาและกระบวนการสนับสนุน	-  ดูผลลัพธ์จากแผนกลยุทธิ์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ข้อ 1		รองฯ
- การก้าวทันเทคโนโลยีทางการแพทย์						สารสนเทศ
			33. กำหนดให้มี Discharge Planning ในโรคที่มีปัญหาในการดูแลต่อเนื่องที่บ้าน	- จำนวน Discharge Planning**		รองฯ รพ.
- ความเหนือกว่าด้านตรวจรักษาโรคยากซับซ้อน
- นวัตกรรมด้านการปฏิบัติการ			34. มี Utilization Review สำหรับครุภัณฑ์ที่ราคาเกิน 5 ล้านบาท	- ร้อยละของครุภัณฑ์ที่ราคาเกิน 5 ล้านบาท ที่มี Utilization Review		รองฯ บริหาร
			35. ให้ภาควิชามี Quality / Efficiency Round	- ร้อยละของภาควิชาที่มี Quality / Efficiency Round  (KPIs ภาควิชา)	- อัตราค่ารักษาพยาบาลต่อ 1 RW**	KPIs ระดับ
						ภาควิชา
			36. ทบทวนการรักษาผู้ป่วยที่อยู่โรงพยาบาลเกิน 1 เดือน	- อัตราการทบทวนการรักษาผู้ป่วยกรณีที่อยู่รพ. เกิน 1 เดือน		รองฯ รพ.
			37. บริหารจัดการการใช้ทรัพยากร ได้แก่ เวลา สถานที่ ค่าใช้จ่าย บุคลากรและขั้นตอนการทำงาน	- อัตราการจองต่อการใช้เลือด (C:T ratio)	- อัตราการครองเตียง	รองฯ รพ.
				- ประสิทธิภาพการใช้ห้องผ่าตัด	- อัตราการครองเตียงผู้ป่วย PRIVATE
				- อัตราการครองเตียง ICU	1. หอผู้ป่วยพิเศษเฉลิมพระบารมี 11
					2. หอผู้ป่วยพิเศษเฉลิมพระบารมี 12
					- Inventory turnover**