ความท้าทายเชิงกลยุทธ์/	วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์	แผนปฏิบัติการ		ตัวชี้วัดสำคัญ (KPIs)		goal	ผู้รับผิดชอบ
Strategic advantages/		แผนระยะยาว	แผนระยะสั้น	Leading KPIs	Lagging KPIs
โอกาสสำหรับนวัตกรรม
- การก้าวทันเทคโนโลยีทางการแพทย์	4. ด้านบุคลากร	- พัฒนาบุคลากรตามแนวทาง Competency รวมถึงความสามารถตรวจรักษาโรคซับซ้อน	20. พัฒนาบุคลากรตามแนวทาง Competency (ความสามารถตรวจรักษาโรคซับซ้อน) ของศูนย์ความเป็นเลิศด้านโรคหัวใจ และระบบทางเดินอาหาร	- จำนวนบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตามแผน Competency	- ผลการรักษาโรคยาก
	4.1 การเพิ่มสมรรถนะของบุคลากรสู่ความเป็นเลิศ				- Labor productivity**
- ความเหนือกว่าด้านตรวจรักษาโรคยากซับซ้อน				1. สายสอน / บริการ	- Labor cost competitiveness**
				2. สายบริการ
- การมีทรัพยากรบุคคลเพียงพอต่อการพัฒนา				3. สายสนับสนุน			กก.ศูนย์
							ความเป็นเลิศ
	4.2จัดหาและธำรงรักษาบุคลากร	- การจัดหาบุคลากรให้เพียงพอกับภาระงาน	21. ประชาสัมพันธ์โรงพยาบาลที่สถาบันการศึกษา (แหล่งผลิตพยาบาล)	- ร้อยละของบุคลากรที่เพิ่มขึ้นตามความจำเป็นของภาระงาน	- อัตราการย้ายออกของสายสอน/บริการ		รองฯ ฝ่าย
							พัฒนา
			22. ให้ทุนการศึกษาแก่นักศึกษาพยาบาล		- อัตราการย้ายออกของสายบริการ(พยาบาล)		บุคลากร
			23 จ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน		- ความพึงพอใจของบุคลากร**
			24. ยกย่องชมเชย ให้รางวัลบุคลากรที่ทุ่มเท		- ความไม่พึงพอใจของบุคลากร**
		- ส่งเสริมความก้าวหน้าในการงาน	25. ส่งเสริมความก้าวหน้าในการงาน	- จำนวนบุคลากร(สายสอน/บริการ)ที่ได้ปรับตำแหน่งวิชาการ ตามระยะเวลาที่กำหนด			รองฯ ฝ่าย
							พัฒนา
				- จำนวนบุคลากร(สายบริการ)ที่ได้ปรับตำแหน่งเป็นผู้เชี่ยวชาญ / ชำนาญการ			บุคลากร
	4.3 การสร้างเสริมสุขภาพบุคลากร ส่งเสริมอาชีวอนามัยและจัดสิ่งแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีสุขภาพดี (Healthy workplace)	- ปรับปรุงสถานที่ทำงานให้มีสุขอนามัย ปลอดภัย มีการป้องกันภัย	26. ปรับปรุงสถานที่ทำงานให้มีสุขอนามัย ปลอดภัย มีการป้องกันภัย	- จำนวนครั้งการซ้อมแผนอัคคีภัย / แผนป้องกันการก่อการร้าย			รองฯ ฝ่าย
							พัฒนา
				- จำนวนหน่วยงานที่สำรวจความเสี่ยงด้านกายภาพ			บุคลากร
			27.ลดการติดเชื้อจากการทำงาน	- จำนวนบุคลากรที่ติดเชื้อวัณโรค
				- จำนวนบุคลากรที่ได้รับอุบัติเหตุเข็มตำ
				- จำนวนบุคลากรที่ได้รับอุบัติเหตุและติดเชื้อ HIV
			28. มีการตรวจสุขภาพบุคลากรกลุ่มเสี่ยงประจำปี	- ร้อยละของบุคลากรที่มี BMI เกินมาตรฐานและได้รับการบำบัด
			29 มีการวัดสมรรถภาพบุคลากรประจำปี	- ร้อยละของบุคลากรที่เข้าร่วม One mile walk test
			30. โครงการสร้างเสริมสุขภาพ เช่น กิจกรรมส่งเสริม 5 อ(อาหาร,อากาศ,ออกกำลังกาย,อารมณ์ และอบายมุข)	- จำนวนกิจกรรมที่จัด