ความท้าทายเชิงกลยุทธ์/	วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์	แผนปฏิบัติการ		ตัวชี้วัดสำคัญ (KPIs)		goal
Strategic advantages/		แผนระยะยาว	แผนระยะสั้น	Leading KPIs	Lagging KPIs
โอกาสสำหรับนวัตกรรม
- การปรับตัวต่อนโยบายหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้า ซึ่งมีปัญหาด้านการเบิกจ่ายค่ารักษาพยาบาล	3. ฐานะทางการเงินที่มั่นคง และมีเงินพอสามารถพัฒนาต่อได้	- ขยายฐานผู้รับบริการกลุ่มที่มีกำลังจ่ายค่ารักษาพยาบาล	15. เพิ่มมูลค่าเพิ่ม (value-added) ของกระบวนการรักษาพยาบาลโรคยากซับซ้อน	- จำนวนคลินิกนอกเวลาราชการเพิ่มขึ้น	- Net profit margin**	รองฯ รพ.
				- จำนวนผู้ป่วยนอก ผู้ป่วยใน (กลุ่มเป้าหมาย)	- Current ratio**
			16. ลดรายจ่ายที่ไม่จำเป็น (waste management)	- charge cost : 1 RW	- Market share**
					- อัตราค่ารักษาพยาบาลต่อ 1 RW**
- ความเหนือกว่าด้านตรวจรักษาโรคยากซับซ้อน			17. พัฒนาระบบการบริการผู้รับบริการกลุ่มที่มีกำลังจ่ายค่ารักษาพยาบาล รวมทั้งเพิ่มหอผู้ป่วย privatization
- นวัตกรรมด้านธุรกิจ
			18. ปรับค่ารักษาพยาบาลตามต้นทุน	- รายรับค่ารักษาพยาบาลทางบัญชี
			19. เร่งรัดหนี้สินรวมทั้งปรับปรุงกระบวนการเรียกเก็บค่ารักษาพยาบาล	- สัดส่วนความสมบูรณ์ของแฟ้มเวชระเบียน